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いくつかリモート研修のアイディアを掲載するので、ぜひ参考にしてみてください。簡単にいうと、参加者を最大50のチームに分けることができます。全体への伝達と、小さめのグループワークを組み合わせられるので非常に便利です。また、集中力をキープするためにも、「リモート研修であること」が面白みになるようなコンテンツの準備と、事前準備による空白時間の削減を念頭において設計すると良いでしょう。様々なジャンルでnote編集部がおすすめしている記事をまとめていきます。リモート研修を行う際には、インタラクティブ（全員自分から発信したり、意見を聞き合ったりして積極的に参加できる）なものを行うのが満足度を高める鍵です。大人数のディスカッションやミーティングはどうしても集中力が途切れてしまうので、発表などは少人数がおすすめです。HeaR株式会社は、こんな時だからこそEX(=Enployee Experience/従業員体験)の向上に着目し、リモートでも円滑に会社の様々な取り組みをできるよう、ノウハウを公開しています。まずはみなさんおなじみZoomです。特に、研修の際はbreakout roomsという機能を使うのがとてもおすすめ。オンラインホワイトボードのmiro。無料でほとんどの機能を使うことができ、共有に非常に便利です！スタートアップでがんばっております。ぜひ翼をさずけてください。ブラウザ上で共有できる付箋ツール。操作も簡単で、メンバーが動かすことができるのでディスカッションやブレインストーミングにおすすめです。今回は、リモートでの研修のやり方について記事にまとめてみました。ぜひ参考にしてください！こんにちは、HeaR株式会社、人事の田島彩名です。コロナウイルスでの先行きが不透明な中、リモートで会社の採用・研修・オンボーディングを検討する企業が増えてきています。 新入社員研修は近年、聴くだけの講義から、体験型のグループワークを交えたスタイルに変化しています。今回は新入社員研修でグループワークを取り入れる目的から、活用できるグループワークネタ15選をご紹介します。 インソースの「リモート営業研修」一覧です。リモート営業とは、リモートワークの営業のことです。電話やメール、Web会議システムなどを介し、顧客と非対面で営業活動を行います。研修ではオンラインでの「商談」「プレゼンテーション」などの営業手法を学びます。 リモート研修のアイディア リモート研修を行う際には、インタラクティブ（全員自分から発信したり、意見を聞き合ったりして積極的に参加できる）なものを行うのが満足度を高める鍵です。 いくつかリモート研修のアイディアを掲載するので、ぜひ参考にしてみてください。 新入社員研修は近年、聴くだけの講義から、体験型のグループワークを交えたスタイルに変化しています。今回は新入社員研修でグループワークを取り入れる目的から、活用できるグループワークネタ15選をご紹介します。 相手チームにディスクを当てられた内野プレーヤーは外野に出なければいけません。自分の真意を察してくれる相手に対して、人は大きく信頼を寄せるのです。人は、自分のことをわかってくれている人、理解してくれる人に対して好感や信頼を寄せます。テーマについて会話をするだけのゲームなので、ボードゲームに馴染みのない人でもプレイ可能です。コミュニケーション能力の高い人は、話がわかりやすいことも大きな特徴です。また、相手チームの内野プレーヤーにディスクを当てた外野のプレーヤーは内野に入ることができます。制限時間後、内野プレーヤーの数が多いチームの勝ちとなります。けれど、それ以上に相手の話を聴くことは大切になります。ただ「聞く」のではなく、耳や視線、心を傾けて「聴く」ことが重要なのです。社内のコミュニケーションが増えることで、対顧客においても連携がスムーズになり、互いに顧客を紹介し合うような関係性が生まれることにも期待できます。ぜひ今回ご紹介したコミュニケーションゲームを新人研修でお試しください。そのため、顧客から他部署宛ての電話があっても対応できず、たらい回しにしてしまう状況が生じることがあります。最悪の場合、誤ってオファーを断り、大きな契約の機会を逸してしまうというリスクがあります。与えられたヒミツの言葉に対して、チームの回答者に当ててもらうため、みんなで有力なヒントをひねり出すことが大切です。話がわかりづらいと悩む人にありがちなのが、話のポイントがあいまいになってしまうことです。新入社員を含め、社内のコミュニケーションが活性化されることでしょう。もしも、不正行為をしようとする人が出ても、だれかが気付き、止めることもできます。規律性が無くなった社内では、コンプライアンス違反や仕事上のミスの隠ぺいが起こる可能性があります。その事態になったとしても、だれも気付くことができません。社員同士の幅広い交流が少ない会社では、ほかの部署の仕事内容を共有できていないことがあります。このカードゲームは、ちょっと変で個性的な生物たちに面白い名前をつけていけるところに面白さがあります。ネーミングセンスが試されますが、盛り上がること間違いなしです。「共感」は、相手の立場に立って、考え気持ちに寄り添いながら、自分の思いを示すことです。伝わりそうで伝わらないのがもどかしくも楽しい、価値観のズレに大笑いするパーティーゲームです。ただし、カードにはモンスターをある一方向から見たときの情報しか与えられていません。このように、交流の少なさから起こる小さな問題が、大きな問題につながる可能性もあるのです。コミュニケーションが不足すると、社内において、だれが何をやっているかわからないという不透明さにつながります。ゲームの最初に、役職がプレイヤーにランダムに割り振られますが、その役職は、自分だけが見られます。そのため、議論を通じて相手を信用したり疑ったりすることによって、自分たちの勝利を目指していくことになります。だれが人狼なのかを推理していくため、話し合いの時間がとても重要となります。コミュニケーション能力が高い人は、同感ではなく、共感ができているのです。もし同じカードが現れたら、その命名された名前を誰よりも早く呼んでカードを獲得していく暗記ゲームです。話すポイントをしっかりまとめてから伝えることで、忙しい相手でも素早く状況を理解し、判断ができるようになります。他の人にカードを見せることはできず、言葉だけで情報を伝え、制限時間内にモンスターを制作する必要があります。前半戦の「クイズゲーム」、後半戦の「インサイダー探し」という２部構成になっているクイズ＆正体隠匿系ボードゲームです。コミュニケーションが不足すると社内で悩みがあっても、誰にも相談できずに思い悩んでしまい「退職」という答えしか出せなくなることもあります。離職率が上がるのは会社にとって大きな問題です。そして、その悩みが解決されないまま去っていくと、会社としても問題解決ができないままになってしまいます。コミュニケーションを取っていくことで、悩んでも言い合える関係性ができ、退職とは違う答えも導き出せることでしょう。相手のことをよく知るために、傾聴することはコミュニケーションにおいて必要不可欠とされています。「同調」は、相手の状況と自分の経験を重ねて話をすることです。似たような状況だとしてもすべてが当てはまることはありません。参加者が答えた数字の解答の中で、ちょうど真ん中の数字を書いた人が正解となります。しかしこの出されるクイズには、決まった答えがないのです。答えは全員の解答が出揃った後に決まります。普段から社内のコミュニケーションが活性化していれば、「見られる意識」が相互けん制になります。そんな中で不正行為をしようという意識が芽生えることもなくなります。村人サイドの勝利条件はいたってシンプルであり、すべての人狼を見つけ出し処刑することです。問題の中には「○○さんが、今まで貰ったものの中で最も高いものは何円だったでしょう？」といったような、穴埋め式で問題が作れるモノもあります。問題を通して、社員の意外な一面を知ることができるかも知れませんね。 昨日、お世話になっている藤枝市の主任さん・主幹教諭さん向けに初のリモート研修を担当させていただきました。当初、「今年は・・・延期・中止にさせていただきます」とご連絡をいただき、オンライン開催の可能性をご紹介させていただいたところ、皆さんで検討されたのち、「エイッ！ リモートワークが増えてきた中でコミュニケーションを取ることが厳しくなってしまったのではないでしょうか？今回はそんな課題を解決できるコミュニケーション方法から最適ツールも一挙ご紹介します。リモートワークでのコミュニケーション不足を取り戻しましょう。 インソースの「リモート営業研修」一覧です。リモート営業とは、リモートワークの営業のことです。電話やメール、Web会議システムなどを介し、顧客と非対面で営業活動を行います。研修ではオンラインでの「商談」「プレゼンテーション」などの営業手法を学びます。 リモートワーク時代の新しい研修の形（リモート研修）。 研修のために会社に出社する必要はありません。リモートワークで出社しない場合も、出張中でも、集まるための会場準備や、特別な設備を必要としない「動画」での研修配信を開始しました。 ã§ã³ææ¡åããåè«æç«ã®ããã®ã¯ãã¼ã¸ã³ã°ã¹ãã«ã¾ã§ç¿å¾ãã¦ããã ãã¾ãã リモート研修を効果的に行うためには、研修を表で回すファシリテーターの役割を担当する人と、研修を裏で回すサポート役の人をタッグにしましょう。リモート研修には「繋がらない」・「やり方がわからない」などという緊急事態が付き物です。ファシリテーターは研修に入ってしまうとslackなどのチャットツールを確認したりするのが難しかったりするため、事前に緊急事態に対応する人を1人決めておくと、研修が円滑に行えます。また、頻繁に起こる事象をQ＆A方式でまとめておくなどしておくと、素早い対応が可能となるのでおすすめです。学習習慣の定着を目指した人材育成を「スクー」が実現 若手社員の育成に活用リモートワークが盛んになったことによって、リモートで行う研修にも注目が集まっています。しかしノウハウがあまりWeb上に無いので、試行錯誤しながら手探りで進めているという企業も少なくないでしょう。この記事ではリモート研修を効果的に行うための4つのコツをご紹介します。多くの企業が導入しているZoomをまずご紹介します。Zoomの有料版にはbreakout roomsという機能があり、参加者を最大50のグループに分割することができ、最初は全員でグループディスカッションのお題や進め方を聞き、途中からグループに分けて少人数でディスカッションを行うことができるのです。また、breakout roomsは時間を設定することも可能なので、30分など時間を設定しておけば、自然とグループから全員の画面に戻すこともできます。しかし、これらの機能は有料版だけなので注意してください。リモート研修では、雑談をする場が格段に減ります。決められた時間にzoomなどのWeb会議ツールの部屋に入り、研修を受けたら、課題は1人で黙々と取り組む。そのような研修スタイルを取らざるを得ないのがリモート研修の課題の1つと言えるでしょう。特に新入社員の場合、同期や会社の人と雑談をすることも会社に溶け込むという意味で非常に重要になってきます。そのため、スキル重視の研修になりがちなリモート研修において、いかに会社に溶け込む施策を打てるかもリモート研修の全体設計として重要になってきます。Zoom同様にWeb会議ツールとして利用者が多いツールがHangouts Meetです。Zoomのようにグループを分ける機能はないものの、Googleカレンダーからチャットルームに遷移することもでき、ちょっとしたミーティングではHangouts Meetを利用しているという企業も少なくありません。また、無料で一定の機能を利用できるというのもHangouts Meetのメリットです。Zoomの無料版は40分しか利用できないという時間の縛りがありますが、Hangouts Meetは時間の縛りがないため、ZoomとHangouts Meetを併用している企業が多く見られます。リモート研修を効果的に行うための4つのコツをご紹介しました。未来が見通せない状況ではありますが、今後リモート研修が増えていく可能性も十分にありえます。出社ができない状況が終わったとしても、全国展開している企業では今後オンライン研修で研修の画一化が進んでいくことでしょう。そのため、オフラインでの研修よりも効率化しつつ、効果も最大化していく。そのような創意工夫を様々なツールを利用して行っていく未来がすでに来ているのかもしれません。リモート研修をスムーズに行う壁となるのが、通信環境です。インターネット環境は各々異なるため、通信環境を全員同じ状態に保つのは難しいでしょう。そのため、タイムラグが生じたり、音が途切れたりといったようなエラーが起こるのは一定仕方がないかもしれません。ただし、打ち手がないわけではないのです。個人の環境ではなくツールの環境に視点を変えてみましょう。例えば、多くのユーザーがいるツールでは、アクセスするユーザーが多いと通信が途絶えたりなどのエラーが起きやすくなります。サーバー増設などで徐々に改善されつつありますが、ツールの選定と使う時間帯の見極めは重要かもしれません。lino（リノ）は、Web上で利用できるオンライン付箋サービスです。ユーザー登録すれば無料で利用できるので、ちょっとしたブレストやグループディスカッションのメモがわりにおすすめです。写真や動画もアップロードすることができるので、Hangouts 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All Rights Reserved.リモート研修において、集中力を削ぐ主な要因はスマホでしょう。例えば、会社でスマホをいじるのには周りの目が気になっていたかもしれませんが、自宅では誰の目も気にしなくていいので、ついついスマホに手がいってしまうという人も少なくないはずです。集中力をスマホなどで削がれないためには、目の届く範囲に置かないという方法がおすすめです。目で見てしまうと、つい気が持って行かれる傾向にあると言われているので、自分の目の届く範囲になるべく集中力を削ぐようなものは置かないということを心がけてみましょう。いま、COVID-19の影響でリモートワークが全国的に推奨されていますが、この状況が収束したあと、働き方はどう変化しているのでしょうか？リモートワークが主流になるのか、それともこれまで通りオフィスに出社して仕事をするスタイルに戻るのか、疑問に感じている方も多いのではないでしょうか？ そこでこの授業では、この先の働き方がどのように変化していくのかということを、リモートワークに深く関わりのある山本 正喜氏・石倉 秀明氏・倉貫 義人氏の先生に解説していただきます。miroはオンラインホワイトボードサービスです。付箋を貼るというlinoのような使い方もできれば、マインドマップを作成することもできるので、様々なオンラインミーティングで利用できます。miroには無料版と有料版があり、ビデオチャットが使えるのは有料版だけなので、Zoomと併用するなど工夫をすれば無料版だけでも十分にその機能を堪能できるでしょう。これまで日本では、国土が狭くリモートワークの必然性が低かったですが、リモートワークをせざるを得ない状況を一度経験したことによって、リモートワークをスムーズに行うために様々な工夫が各社・個々人で行われています。 更にリモートワークに限らず、社内ミーティングや研修、商談や採用面接までオンライン化したことによって、「あれ？なんでオフラインでわざわざ集まっていたんだろう？」という声も次第に増えてきています。 この授業では「リモートチーム」というマネジメントを提唱され『リモートチームでうまくいく マネジメントの“常識”を変える新しいワークスタイル』の著者でもある倉貫先生と、成果につながるリモートワークとそのやり方について学んでいきましょう。高校では従来学べなかったイノベーションを起こす力を身につける教材として活用リモート研修は、オフラインで行ってきた集合研修やグループワークなどとは勝手が違います。オフラインでは問題なく行えていたことも、リモート研修で行うとなると、上手くいかないということも珍しくありません。その多くはリモート研修の特性を考慮せずに、これまでオフラインで行ってきた研修内容をそのままオンラインに持ってきたことが要因でしょう。例えば、同時に話すことが難しいリモート研修で、活発なディスカッションを促すためには、人数を制限したりファシリテーションをしたりといったような創意工夫が求められます。
いくつかリモート研修のアイディアを掲載するので、ぜひ参考にしてみてください。簡単にいうと、参加者を最大50のチームに分けることができます。全体への伝達と、小さめのグループワークを組み合わせられるので非常に便利です。また、集中力をキープするためにも、「リモート研修であること」が面白みになるようなコンテンツの準備と、事前準備による空白時間の削減を念頭において設計すると良いでしょう。様々なジャンルでnote編集部がおすすめしている記事をまとめていきます。リモート研修を行う際には、インタラクティブ（全員自分から発信したり、意見を聞き合ったりして積極的に参加できる）なものを行うのが満足度を高める鍵です。大人数のディスカッションやミーティングはどうしても集中力が途切れてしまうので、発表などは少人数がおすすめです。HeaR株式会社は、こんな時だからこそEX(=Enployee Experience/従業員体験)の向上に着目し、リモートでも円滑に会社の様々な取り組みをできるよう、ノウハウを公開しています。まずはみなさんおなじみZoomです。特に、研修の際はbreakout roomsという機能を使うのがとてもおすすめ。オンラインホワイトボードのmiro。無料でほとんどの機能を使うことができ、共有に非常に便利です！スタートアップでがんばっております。ぜひ翼をさずけてください。ブラウザ上で共有できる付箋ツール。操作も簡単で、メンバーが動かすことができるのでディスカッションやブレインストーミングにおすすめです。今回は、リモートでの研修のやり方について記事にまとめてみました。ぜひ参考にしてください！こんにちは、HeaR株式会社、人事の田島彩名です。コロナウイルスでの先行きが不透明な中、リモートで会社の採用・研修・オンボーディングを検討する企業が増えてきています。 新入社員研修は近年、聴くだけの講義から、体験型のグループワークを交えたスタイルに変化しています。今回は新入社員研修でグループワークを取り入れる目的から、活用できるグループワークネタ15選をご紹介します。 インソースの「リモート営業研修」一覧です。リモート営業とは、リモートワークの営業のことです。電話やメール、Web会議システムなどを介し、顧客と非対面で営業活動を行います。研修ではオンラインでの「商談」「プレゼンテーション」などの営業手法を学びます。 リモート研修のアイディア リモート研修を行う際には、インタラクティブ（全員自分から発信したり、意見を聞き合ったりして積極的に参加できる）なものを行うのが満足度を高める鍵です。 いくつかリモート研修のアイディアを掲載するので、ぜひ参考にしてみてください。 新入社員研修は近年、聴くだけの講義から、体験型のグループワークを交えたスタイルに変化しています。今回は新入社員研修でグループワークを取り入れる目的から、活用できるグループワークネタ15選をご紹介します。 相手チームにディスクを当てられた内野プレーヤーは外野に出なければいけません。自分の真意を察してくれる相手に対して、人は大きく信頼を寄せるのです。人は、自分のことをわかってくれている人、理解してくれる人に対して好感や信頼を寄せます。テーマについて会話をするだけのゲームなので、ボードゲームに馴染みのない人でもプレイ可能です。コミュニケーション能力の高い人は、話がわかりやすいことも大きな特徴です。また、相手チームの内野プレーヤーにディスクを当てた外野のプレーヤーは内野に入ることができます。制限時間後、内野プレーヤーの数が多いチームの勝ちとなります。けれど、それ以上に相手の話を聴くことは大切になります。ただ「聞く」のではなく、耳や視線、心を傾けて「聴く」ことが重要なのです。社内のコミュニケーションが増えることで、対顧客においても連携がスムーズになり、互いに顧客を紹介し合うような関係性が生まれることにも期待できます。ぜひ今回ご紹介したコミュニケーションゲームを新人研修でお試しください。そのため、顧客から他部署宛ての電話があっても対応できず、たらい回しにしてしまう状況が生じることがあります。最悪の場合、誤ってオファーを断り、大きな契約の機会を逸してしまうというリスクがあります。与えられたヒミツの言葉に対して、チームの回答者に当ててもらうため、みんなで有力なヒントをひねり出すことが大切です。話がわかりづらいと悩む人にありがちなのが、話のポイントがあいまいになってしまうことです。新入社員を含め、社内のコミュニケーションが活性化されることでしょう。もしも、不正行為をしようとする人が出ても、だれかが気付き、止めることもできます。規律性が無くなった社内では、コンプライアンス違反や仕事上のミスの隠ぺいが起こる可能性があります。その事態になったとしても、だれも気付くことができません。社員同士の幅広い交流が少ない会社では、ほかの部署の仕事内容を共有できていないことがあります。このカードゲームは、ちょっと変で個性的な生物たちに面白い名前をつけていけるところに面白さがあります。ネーミングセンスが試されますが、盛り上がること間違いなしです。「共感」は、相手の立場に立って、考え気持ちに寄り添いながら、自分の思いを示すことです。伝わりそうで伝わらないのがもどかしくも楽しい、価値観のズレに大笑いするパーティーゲームです。ただし、カードにはモンスターをある一方向から見たときの情報しか与えられていません。このように、交流の少なさから起こる小さな問題が、大きな問題につながる可能性もあるのです。コミュニケーションが不足すると、社内において、だれが何をやっているかわからないという不透明さにつながります。ゲームの最初に、役職がプレイヤーにランダムに割り振られますが、その役職は、自分だけが見られます。そのため、議論を通じて相手を信用したり疑ったりすることによって、自分たちの勝利を目指していくことになります。だれが人狼なのかを推理していくため、話し合いの時間がとても重要となります。コミュニケーション能力が高い人は、同感ではなく、共感ができているのです。もし同じカードが現れたら、その命名された名前を誰よりも早く呼んでカードを獲得していく暗記ゲームです。話すポイントをしっかりまとめてから伝えることで、忙しい相手でも素早く状況を理解し、判断ができるようになります。他の人にカードを見せることはできず、言葉だけで情報を伝え、制限時間内にモンスターを制作する必要があります。前半戦の「クイズゲーム」、後半戦の「インサイダー探し」という２部構成になっているクイズ＆正体隠匿系ボードゲームです。コミュニケーションが不足すると社内で悩みがあっても、誰にも相談できずに思い悩んでしまい「退職」という答えしか出せなくなることもあります。離職率が上がるのは会社にとって大きな問題です。そして、その悩みが解決されないまま去っていくと、会社としても問題解決ができないままになってしまいます。コミュニケーションを取っていくことで、悩んでも言い合える関係性ができ、退職とは違う答えも導き出せることでしょう。相手のことをよく知るために、傾聴することはコミュニケーションにおいて必要不可欠とされています。「同調」は、相手の状況と自分の経験を重ねて話をすることです。似たような状況だとしてもすべてが当てはまることはありません。参加者が答えた数字の解答の中で、ちょうど真ん中の数字を書いた人が正解となります。しかしこの出されるクイズには、決まった答えがないのです。答えは全員の解答が出揃った後に決まります。普段から社内のコミュニケーションが活性化していれば、「見られる意識」が相互けん制になります。そんな中で不正行為をしようという意識が芽生えることもなくなります。村人サイドの勝利条件はいたってシンプルであり、すべての人狼を見つけ出し処刑することです。問題の中には「○○さんが、今まで貰ったものの中で最も高いものは何円だったでしょう？」といったような、穴埋め式で問題が作れるモノもあります。問題を通して、社員の意外な一面を知ることができるかも知れませんね。 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若手社員の育成に活用リモートワークが盛んになったことによって、リモートで行う研修にも注目が集まっています。しかしノウハウがあまりWeb上に無いので、試行錯誤しながら手探りで進めているという企業も少なくないでしょう。この記事ではリモート研修を効果的に行うための4つのコツをご紹介します。多くの企業が導入しているZoomをまずご紹介します。Zoomの有料版にはbreakout roomsという機能があり、参加者を最大50のグループに分割することができ、最初は全員でグループディスカッションのお題や進め方を聞き、途中からグループに分けて少人数でディスカッションを行うことができるのです。また、breakout roomsは時間を設定することも可能なので、30分など時間を設定しておけば、自然とグループから全員の画面に戻すこともできます。しかし、これらの機能は有料版だけなので注意してください。リモート研修では、雑談をする場が格段に減ります。決められた時間にzoomなどのWeb会議ツールの部屋に入り、研修を受けたら、課題は1人で黙々と取り組む。そのような研修スタイルを取らざるを得ないのがリモート研修の課題の1つと言えるでしょう。特に新入社員の場合、同期や会社の人と雑談をすることも会社に溶け込むという意味で非常に重要になってきます。そのため、スキル重視の研修になりがちなリモート研修において、いかに会社に溶け込む施策を打てるかもリモート研修の全体設計として重要になってきます。Zoom同様にWeb会議ツールとして利用者が多いツールがHangouts Meetです。Zoomのようにグループを分ける機能はないものの、Googleカレンダーからチャットルームに遷移することもでき、ちょっとしたミーティングではHangouts Meetを利用しているという企業も少なくありません。また、無料で一定の機能を利用できるというのもHangouts Meetのメリットです。Zoomの無料版は40分しか利用できないという時間の縛りがありますが、Hangouts Meetは時間の縛りがないため、ZoomとHangouts 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