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これまで経験から得た3つのポイントを共有したいと思う . アイディア社は設立当初からリモートワークが中心だった. 『リモートワークで生産性を2倍にする 自立型人材育成の仕組み構築6ステップ』 開催日時：2020年5月20日（水）19時〜21時 開催方法：zoomにて開催（ご自宅や会社から受講できます。） 講師：北端 康良 … 昨日から我が部門にも新入社員が配属となりました。しかし、ここで困った問題が発生しました。我が部門は、リモートワークを推奨しています。出社は週1日程度です。そのため、コロナ前は当たり前に出来ていたojtが、従来通り実施できない事態に陥りました。今日はリモートワーク下での新人育成について考えてみたいと思います。 リモートワ… 『リモートワークで生産性を2倍にする 自立型人材育成の仕組み構築6ステップ』 開催日時：2020年5月20日（水）19時〜21時 開催方法：zoomにて開催（ご自宅や会社から受講できます。） 講師：北端 康良 セミナー概要
リモートワークは社員同士のコミュニケーションを取る機会が断然減ります。だからこそ、たまにはアイスブレイクで盛り上がって楽しむのもいいのではないでしょうか。 人材育成研修のアイキャリア株式会社 代表 太田章代 本コラムでは一例として、テレビ会議システムを用いたオンライン研修を紹介しました。貴社のワーク・ライフ・バランス実現のためにも、新しい研修スタイルを柔軟に取り入れていく姿勢が求められていくでしょう。一般職の方々に求められるスキルは、論理思考です。論理思考の中でも、自分自身の考えを整理して構造化し、相手に伝わるように言語化して発信する力がとくに重要です。なぜ論理思考が必要になるのでしょうか。リモートワーク／テレワーク時代の人材育成手法について考えてみましょう。これまで人材育成といえば、実業務を通じて学ぶOJTや、会議室などに集まって対面で行う集合研修や通学型研修が一般的でした。しかし、勤務の時間・場所が多様なリモートワーク／テレワークの利用者において、同じ時間・同じ場所に集う育成手法は現実的ではありません。社員の皆さまのリモートワーク／テレワーク時代に求められるスキルを高めるために、新しい研修スタイルとして近年注目を浴びている「テレビ会議システムを用いたオンライン研修」を検討してみませんか？ 現在お持ちの多くのお悩みが解決されることでしょう。テレビ会議システムを用いるため、同時双方向のライブ形式で議論やチャットを行えます（図3）。そのためアウトプットが増え、実践で活用できるスキル習得につながります。また受講者は、自宅などネットがつながる環境であれば受講が可能です。そのためリモートワーク／テレワークだけではなく、東京ー地方間の教育格差解消や、海外赴任者へのフォロー研修として使われることもあります。さらに見落とされがちなのはスキル開発の手法、すなわち「そのスキルをどのように身に付けてもらうか？」という観点です。リモートワーク／テレワークが本格化すると、勤務時間・勤務場所が多様化します。すると同じ時間・同じ場所に集まれないため、集合研修や勉強会といった従来の育成手法が使いにくくなります。リモートワーク／テレワークとは、従業員が自宅など自由な場所で仕事をする働き方のことです。出社せずに業務に従事できるため、ワーク・ライフ・バランスの向上などのメリットがあると言われています。働き方改革の推進により、リモートワーク／テレワークを導入する企業も増えているのではないでしょうか。リモートワーク／テレワークに必要なスキルを、1：一般職の場合と、2：管理職の場合とで考えてみましょう。Face to Faceであれば、相手の表情やその場の雰囲気を踏まえ、うまく周囲に察してもらえたかもしれません。しかしオンライン上では、そうはいきません。リモートワーク／テレワーク利用中は自分自身の考えを整理して構造化し、相手に伝わるように言語化して発信する力、いわゆる論理思考が重要になります。図1：リモートワーク／テレワークの成功に必要な働きかけ（ハード面・ソフト面）マネジメントを行う管理職の場合、論理思考に加え、リーダーシップスキル・ファシリテーションスキルが重要になります。オンライン上でメンバーの状態を把握し、状況に応じた適切なアドバイスを行い、メンバーをモチベート・リードしていかねばならないからです。ITを活用した柔軟な働き方実現のためには、論理思考力・ファシリテーションスキルなどコミュニケーションスキルの強化が不可欠です。またスキルを身に付けてもらうための育成にも、IT活用が求められています。一方多くの企業が手を付けているのはハード面だけで、ソフト面が疎かになりがちな点は気がかりです。ソフト面とは従業員のスキルやマインドです。たとえば、生産性を高めるためのスキル開発（図1）。「リモートワーク／テレワークで高い生産性を維持するには、どのようなスキルが必要なのか？」といった議論は、皆さまの会社でなされているでしょうか。本コラムでは昨今注目されているリモートワーク／テレワークに焦点を当て、生産性を高めるために必要なスキルと、その育成手法について解説しました。このように育成手法にはさまざまあり、それぞれに長所・短所が存在します。大切なことは常にアンテナを張っておき、育成手法のトレンドを知識として蓄えておくことです。EdTechという言葉に代表されるように、教育分野はテクノロジーにより加速度的に進化しています。さまざまな教育機関からの情報に耳を傾け、自社に最適な教育手法を選択できるよう、準備しておきましょう。そこで近年注目を浴びているのが、テレビ会議システムを用いたオンライン研修です（図2）。筆者もさまざまな企業の方から、人事制度の整備やITツールの導入を進めているとよく聞きます。日本企業の働き方改革もいよいよ本番を迎えているのでしょう。2019年4月には働き方改革関連法案の一部が施行、2020年にはオリンピック開催による混雑と、働き方改革に伴う柔軟な働き方が推進されています。働き方改革の手法の1つとして、リモートワーク／テレワークが注目されています。しかしリモートワーク／テレワークは、制度の整備やツールの導入だけではうまくいきません。本コラムではリモートワーク／テレワークを活用する方々に求められるスキルと、そのスキルの育成手法について解説します。育成機会は全従業員に平等に提供されるべきです。リモートワーク／テレワークの利用者だけが研修を受けられないという事態は避けねばなりません。そのため、どのような手法で能力開発を支援するかにも目を向ける必要があるのです。場所や時間を選ばない学習法と言えば、eラーニングや動画配信サービスを思い浮かべる方も多いでしょう。たしかにこれらの通信教育は、時間・場所に捉われずに学ぶことができます。しかし短所として、インプット（知識の習得）が中心になってしまう点が挙げられます。学びを実践に活かすには、アウトプット（学んだ内容を発信すること）が大切です。従来の通信教育だけではアウトプットが不足してしまう恐れがあります。次項から「リモートワーク／テレワークで高い生産性を維持するには、どのようなスキルが必要なのか？」「そのスキルをどうやって身に付けてもらうか？」の2点について、順番に解説していきます。リモートワーク／テレワークが本格化すると、オンライン（チャット、メール、Web会議など）でのコミュニケーション機会が圧倒的に増えます。今まで当たり前に Face to Faceで行っていた朝礼や会議、周囲のメンバーや上司へのちょっとした相談を、オンライン上で行う必要があります。一方オンライン研修の短所として、（集合研修と同じく）決まった時間に開催しなければなりません。またヘッドセットなどテレビ会議で必要な機器を全員分用意する必要があります。大人数が一斉に同じシステムを利用するため、ネットワークの不具合や接続不良に素早く対応できるよう、社内の情報システム部門との連携も不可欠です。 リモートワーク／テレワーク時代の人材育成手法について考えてみましょう。これまで人材育成といえば、実業務を通じて学ぶojtや、会議室などに集まって対面で行う集合研修や通学型研修が一般的でした。しかし、勤務の時間・場所が多様なリモートワーク／テレワークの利用者において、同じ時間・同じ場所に集う育成手法は現実的ではありません。 リモートワーク時代においては、在宅勤務の環境でも活躍できる人材の育成が急務です。 本研修では、リモートワーク環境で働く若手をハイパフォーマーに育成するための、リモートワーク時代にふさわしいojtの方法を学んでいただきます。 グローバル・エデュケーションは御社の「グローバル人材育成」、「自立型人材育成」のパートナーとして、世界中の教育プログラムと、組織・個人のニーズを結びつけ、個々の人材の能力開発のみならず「グローバル＆自立型人材育成」を促進する組織開発も支援いたします。 コロナが収束した時、２種類の企業が出てくるだろう。１つはビフォアー・コロナの働き方に戻る企業。もう１つはアフター・コロナの働き方に進化した企業だ。生産性や人材力に圧倒的な差が生まれるのは明らかだ。現在、コロナショックを受けて、多くの企業がリモートワークを導入せざるを得なくなっているが、ツールや形だけの導入では本来の目的である働き方改革、生産性アップを実現することはできない。貴重な経営資源を目前のコロナ危機に対処するという短期的な投資ではなく、生産性を上げるという長期的な投資として捉えた企業だけがアフター・コロナ時代に大きな飛躍を遂げる。セミナー・講演実績１０００回以上。20代で心理学の研修講師としてキャリアをはじめ、才能開発の専門家に転身。クライアント企業はマーケティング会社、研修会社、製造業、会計事務所など中小企業の経営者。社内の優秀な人材のスキルやノウハウを可視化し、人材育成プログラムを開発するのが得意。たとえば、社内トップセールスマンにヒアリングを行い、再現性のある営業ノウハウを開発。それに基づいた「フィードバック日報」を作成し、各支社の営業マンが成長する遠隔フィードバックの仕組み作りを指導する。「わかる喜び・できる喜びで人材は成長する！」をモットーに、研修を行なっている。著書「才能が９割」「自分の秘密 才能を自分で見つける方法）（経済界）リモートワークを導入せざるを得ないこの機会をチャンスと捉え、自律型人財を育成し、生産性２倍アップを目指す働き方改革を実現したい企業におすすめのセミナー。本セミナーで紹介する６ステップを活用すれば、生産性アップを実現できるだけではなく、自立型人材を育成し、自立型組織を作ることができる。
これまで経験から得た3つのポイントを共有したいと思う . アイディア社は設立当初からリモートワークが中心だった. 『リモートワークで生産性を2倍にする 自立型人材育成の仕組み構築6ステップ』 開催日時：2020年5月20日（水）19時〜21時 開催方法：zoomにて開催（ご自宅や会社から受講できます。） 講師：北端 康良 … 昨日から我が部門にも新入社員が配属となりました。しかし、ここで困った問題が発生しました。我が部門は、リモートワークを推奨しています。出社は週1日程度です。そのため、コロナ前は当たり前に出来ていたojtが、従来通り実施できない事態に陥りました。今日はリモートワーク下での新人育成について考えてみたいと思います。 リモートワ… 『リモートワークで生産性を2倍にする 自立型人材育成の仕組み構築6ステップ』 開催日時：2020年5月20日（水）19時〜21時 開催方法：zoomにて開催（ご自宅や会社から受講できます。） 講師：北端 康良 セミナー概要
リモートワークは社員同士のコミュニケーションを取る機会が断然減ります。だからこそ、たまにはアイスブレイクで盛り上がって楽しむのもいいのではないでしょうか。 人材育成研修のアイキャリア株式会社 代表 太田章代 本コラムでは一例として、テレビ会議システムを用いたオンライン研修を紹介しました。貴社のワーク・ライフ・バランス実現のためにも、新しい研修スタイルを柔軟に取り入れていく姿勢が求められていくでしょう。一般職の方々に求められるスキルは、論理思考です。論理思考の中でも、自分自身の考えを整理して構造化し、相手に伝わるように言語化して発信する力がとくに重要です。なぜ論理思考が必要になるのでしょうか。リモートワーク／テレワーク時代の人材育成手法について考えてみましょう。これまで人材育成といえば、実業務を通じて学ぶOJTや、会議室などに集まって対面で行う集合研修や通学型研修が一般的でした。しかし、勤務の時間・場所が多様なリモートワーク／テレワークの利用者において、同じ時間・同じ場所に集う育成手法は現実的ではありません。社員の皆さまのリモートワーク／テレワーク時代に求められるスキルを高めるために、新しい研修スタイルとして近年注目を浴びている「テレビ会議システムを用いたオンライン研修」を検討してみませんか？ 現在お持ちの多くのお悩みが解決されることでしょう。テレビ会議システムを用いるため、同時双方向のライブ形式で議論やチャットを行えます（図3）。そのためアウトプットが増え、実践で活用できるスキル習得につながります。また受講者は、自宅などネットがつながる環境であれば受講が可能です。そのためリモートワーク／テレワークだけではなく、東京ー地方間の教育格差解消や、海外赴任者へのフォロー研修として使われることもあります。さらに見落とされがちなのはスキル開発の手法、すなわち「そのスキルをどのように身に付けてもらうか？」という観点です。リモートワーク／テレワークが本格化すると、勤務時間・勤務場所が多様化します。すると同じ時間・同じ場所に集まれないため、集合研修や勉強会といった従来の育成手法が使いにくくなります。リモートワーク／テレワークとは、従業員が自宅など自由な場所で仕事をする働き方のことです。出社せずに業務に従事できるため、ワーク・ライフ・バランスの向上などのメリットがあると言われています。働き方改革の推進により、リモートワーク／テレワークを導入する企業も増えているのではないでしょうか。リモートワーク／テレワークに必要なスキルを、1：一般職の場合と、2：管理職の場合とで考えてみましょう。Face to Faceであれば、相手の表情やその場の雰囲気を踏まえ、うまく周囲に察してもらえたかもしれません。しかしオンライン上では、そうはいきません。リモートワーク／テレワーク利用中は自分自身の考えを整理して構造化し、相手に伝わるように言語化して発信する力、いわゆる論理思考が重要になります。図1：リモートワーク／テレワークの成功に必要な働きかけ（ハード面・ソフト面）マネジメントを行う管理職の場合、論理思考に加え、リーダーシップスキル・ファシリテーションスキルが重要になります。オンライン上でメンバーの状態を把握し、状況に応じた適切なアドバイスを行い、メンバーをモチベート・リードしていかねばならないからです。ITを活用した柔軟な働き方実現のためには、論理思考力・ファシリテーションスキルなどコミュニケーションスキルの強化が不可欠です。またスキルを身に付けてもらうための育成にも、IT活用が求められています。一方多くの企業が手を付けているのはハード面だけで、ソフト面が疎かになりがちな点は気がかりです。ソフト面とは従業員のスキルやマインドです。たとえば、生産性を高めるためのスキル開発（図1）。「リモートワーク／テレワークで高い生産性を維持するには、どのようなスキルが必要なのか？」といった議論は、皆さまの会社でなされているでしょうか。本コラムでは昨今注目されているリモートワーク／テレワークに焦点を当て、生産性を高めるために必要なスキルと、その育成手法について解説しました。このように育成手法にはさまざまあり、それぞれに長所・短所が存在します。大切なことは常にアンテナを張っておき、育成手法のトレンドを知識として蓄えておくことです。EdTechという言葉に代表されるように、教育分野はテクノロジーにより加速度的に進化しています。さまざまな教育機関からの情報に耳を傾け、自社に最適な教育手法を選択できるよう、準備しておきましょう。そこで近年注目を浴びているのが、テレビ会議システムを用いたオンライン研修です（図2）。筆者もさまざまな企業の方から、人事制度の整備やITツールの導入を進めているとよく聞きます。日本企業の働き方改革もいよいよ本番を迎えているのでしょう。2019年4月には働き方改革関連法案の一部が施行、2020年にはオリンピック開催による混雑と、働き方改革に伴う柔軟な働き方が推進されています。働き方改革の手法の1つとして、リモートワーク／テレワークが注目されています。しかしリモートワーク／テレワークは、制度の整備やツールの導入だけではうまくいきません。本コラムではリモートワーク／テレワークを活用する方々に求められるスキルと、そのスキルの育成手法について解説します。育成機会は全従業員に平等に提供されるべきです。リモートワーク／テレワークの利用者だけが研修を受けられないという事態は避けねばなりません。そのため、どのような手法で能力開発を支援するかにも目を向ける必要があるのです。場所や時間を選ばない学習法と言えば、eラーニングや動画配信サービスを思い浮かべる方も多いでしょう。たしかにこれらの通信教育は、時間・場所に捉われずに学ぶことができます。しかし短所として、インプット（知識の習得）が中心になってしまう点が挙げられます。学びを実践に活かすには、アウトプット（学んだ内容を発信すること）が大切です。従来の通信教育だけではアウトプットが不足してしまう恐れがあります。次項から「リモートワーク／テレワークで高い生産性を維持するには、どのようなスキルが必要なのか？」「そのスキルをどうやって身に付けてもらうか？」の2点について、順番に解説していきます。リモートワーク／テレワークが本格化すると、オンライン（チャット、メール、Web会議など）でのコミュニケーション機会が圧倒的に増えます。今まで当たり前に Face to Faceで行っていた朝礼や会議、周囲のメンバーや上司へのちょっとした相談を、オンライン上で行う必要があります。一方オンライン研修の短所として、（集合研修と同じく）決まった時間に開催しなければなりません。またヘッドセットなどテレビ会議で必要な機器を全員分用意する必要があります。大人数が一斉に同じシステムを利用するため、ネットワークの不具合や接続不良に素早く対応できるよう、社内の情報システム部門との連携も不可欠です。 リモートワーク／テレワーク時代の人材育成手法について考えてみましょう。これまで人材育成といえば、実業務を通じて学ぶojtや、会議室などに集まって対面で行う集合研修や通学型研修が一般的でした。しかし、勤務の時間・場所が多様なリモートワーク／テレワークの利用者において、同じ時間・同じ場所に集う育成手法は現実的ではありません。 リモートワーク時代においては、在宅勤務の環境でも活躍できる人材の育成が急務です。 本研修では、リモートワーク環境で働く若手をハイパフォーマーに育成するための、リモートワーク時代にふさわしいojtの方法を学んでいただきます。 グローバル・エデュケーションは御社の「グローバル人材育成」、「自立型人材育成」のパートナーとして、世界中の教育プログラムと、組織・個人のニーズを結びつけ、個々の人材の能力開発のみならず「グローバル＆自立型人材育成」を促進する組織開発も支援いたします。 コロナが収束した時、２種類の企業が出てくるだろう。１つはビフォアー・コロナの働き方に戻る企業。もう１つはアフター・コロナの働き方に進化した企業だ。生産性や人材力に圧倒的な差が生まれるのは明らかだ。現在、コロナショックを受けて、多くの企業がリモートワークを導入せざるを得なくなっているが、ツールや形だけの導入では本来の目的である働き方改革、生産性アップを実現することはできない。貴重な経営資源を目前のコロナ危機に対処するという短期的な投資ではなく、生産性を上げるという長期的な投資として捉えた企業だけがアフター・コロナ時代に大きな飛躍を遂げる。セミナー・講演実績１０００回以上。20代で心理学の研修講師としてキャリアをはじめ、才能開発の専門家に転身。クライアント企業はマーケティング会社、研修会社、製造業、会計事務所など中小企業の経営者。社内の優秀な人材のスキルやノウハウを可視化し、人材育成プログラムを開発するのが得意。たとえば、社内トップセールスマンにヒアリングを行い、再現性のある営業ノウハウを開発。それに基づいた「フィードバック日報」を作成し、各支社の営業マンが成長する遠隔フィードバックの仕組み作りを指導する。「わかる喜び・できる喜びで人材は成長する！」をモットーに、研修を行なっている。著書「才能が９割」「自分の秘密 才能を自分で見つける方法）（経済界）リモートワークを導入せざるを得ないこの機会をチャンスと捉え、自律型人財を育成し、生産性２倍アップを目指す働き方改革を実現したい企業におすすめのセミナー。本セミナーで紹介する６ステップを活用すれば、生産性アップを実現できるだけではなく、自立型人材を育成し、自立型組織を作ることができる。