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リモートワークを許可するのは、部門長や部長といった“偉い人”ですよね。現時点で偉くなっている人たちは、たいてい「毎日オフィスに来て仕事をする」というスタイルで出世して今がある。だから、習慣として出社し続けてしまう。そうなると、その下で働く人たちは「自分も出社しなく 東京オリンピックに伴う交通機関の混雑緩和や、感染症対策などもあり、いまリモートワーク（テレワーク）が注目されています。では、実際にリモートワークを導入した起業はどのような内容で実施し、どういった効果が出たのでしょうか。大企業・中小 この3ヵ月間で、リモートワークでの稼働体制の基盤は整備されました。まさに、「この状況を機会として捉え、乗り越えたときには、新しい組織観・労働観を得ている状態を目指そう」という当初の目標に着実に近づいています。これは、個々人のパーソナリティやメンバー間の信頼関係、リモートワーク環境への慣れなどの影響も多分にあると思いますが、各種ツールの導入と利用促進、コミュニケーションルールの整備等による効果も、少なからず影響しているのではないかと考えています。主にDiscordの導入に伴って、クイックな質問や相談の数は増えている印象です。また、各支援チームの定期MTGの冒頭などで、意識的に雑談を入れて何気ないコミュニケーションをしている、といった声も耳にします。また、新入社員の歓迎会をオンラインで実施したり、チームランチをオンラインで実施したりすることもあります。完全リモートワークに切り替わって間もないころに、経営陣から伝えられたメンバーへのメッセージです。私たちはアジャイルな組織づくりを目指しています。この状況に適応し変化していくことは、私たちのビジョン実現にとって大きな意味を持ちます。 デジタル・コミュニケーションを基本とした、地理的な制約を受けない組織運営を実現できれば、より不確性に強い組織になることができます。また、働き方の選択肢が増えることで、個人の幸福度も高まります。上記(1)(2)のアンケート結果から、5月に作業環境への満足度が飛躍的に高まっていることが分かります。4月に展開した、自室の作業環境構築サポート（一人当たり10万円）が大きく影響しているようです。(5)～(9)のアンケート結果からも、リモートワークにおけるコミュニケーションの難点が着実に改善されていることが分かります。リモワ環境だと、相手の状況（そのとき心に余裕があるか、ないかなどの心理的な状態も含めて）が分からりづらいことから、「いま相談していいかな」、「このレベルの質問をしていいのかな」といったように、一人で悪い妄想を膨らましてしまうこともあると思います。物理的な環境でも同じことが言えますが、まだ、顔の表情や所作、一日の行動の中から、人の状況は理解しやすいものです。でも、リモートワークではそれがより難しくなります。そして、このリモートワーク推進の活動を通じて、自社のミッションやビジョンが、メンバーの意識に根付いていることを再認識することもできました。これからも、このリモワ推進の活動をきっかけにして、高いアジリティをもった多様性のある組織づくりを目指していきたいと思います。といった人たちで構成されていて、その多様性からいろんな施策が展開されています。こうした背景から、リモートワークを推進するために有志メンバーが集まり、タスクフォースが立ち上がりました。前置きが長くなりましたが、直近アンケート結果(20年6月時点最新)をもとに、リモートワークの満足度の変遷をみていきたいと思います。会社から一人当たり10万円程度の補助を出すことができれば、「設備的な環境」については、オフィスに匹敵するほどの作業環境を提供できるのかもしれません。ちなみに、この10万円の設備補助に加えて、5月には通信費の補助もスタートしました。それを機に、自室にネット回線を引き込んだメンバーも多数いましたので、5月に大幅に満足度が向上しているのは、回線環境の改善も大きく影響していそうです。これは仕組みで解決するには難しい問題です。これを解決するためには、やはり、組織の心理的な安全性が大切です。この取り組みが、短期的・感覚的なものにならないように、アンケートによって課題を可視化し、得られたフィードバックから継続的に改善を重ねています。また、コミュニケーションの円滑化には、このような物理的な仕組みや行動ルールに加えて、マインドセットの醸成もまた重要だと感じています。アンケートは月に1回、全社員を対象に実施しており、これまで、4月, 5月, 6月で計3回実施しました。アンケートの質問項目の一部をピックアップしながら考察していきたいと思います。 グローバル企業の設計部長・課長に求められるスキルを学ぶ全4回の講座です。設計マネジメントの実務と...クリエイティブ ワークスの前身は1962年創業の宮本工業所。宮本氏の実家である。同氏は東京工業大学大学院を卒業後、大手鉄鋼メーカーに就職して約7年間勤めた後に、父の宮本修治氏が経営する宮本工業所に転職、現場で金属加工の技術を習得した。宮本工業所は2016年に解散、卓氏が新たに立ち上げたのがクリエイティブ ワークスだ。欧米の生分解性プラスチックに関する実務的な調査・研究を長年行ってきた講師が、自ら現地へ赴いて収集...新旧セルを徹底比較。5万km走行したモデルSのセルの劣化を分析50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。ECUの機能・接続先・搭載IC・コストを徹底分析新旧のモーターとインバーターを徹底比較。車載充電器とDC-DCコンバーターも分析職人に出勤させず、リモートでの作業に切り替えて生産活動を続ける町工場がある。東京・江戸川の溶接工場、クリエイティブ ワークスだ。代表の宮本卓氏は「溶接職人にリモートワークへ切り替えてもらった。現場作業のほとんどを自宅でやってもらっている」と話す。5Gに対応するために基地局はどこがどう変わったのかについて、基地局の分解結果を実際に目で見ていた...2020年のIT Japanはオンラインセミナー形式で8/26～28に開催します。参加は無料。「IT Japan 2020」のサイトで事前登録してください。同社は、「東京町工場ものづくりのワ」という東京都内の金属加工会社3社による協働コミュニティにも参画する。宮本氏は一般のサラリーマンがクラブ活動的に宇宙開発事業に取り組む「リーマンサット・プロジェクト」の代表理事も務めている。好奇心あふれる宮本氏は、これまで自社にとどまらず、さまざまな人と交流を深め、ITや通信など金属加工に限定しないさまざまな技術に触れてきた。現在、同社では宮本親子と溶接職人の市原萌氏の3人が働く。その現場は、テレビドラマに出てくるような、「ザ・町工場」といったステレオタイプでアナログな雰囲気だ。自然エネルギーは、作れば作るほど安くなる“工業製品”だ！再エネと蓄電システムの大量導入による大きなメリットを解説。「國井設計塾」の第1回。設計マネージャーが押さえておくべき設計マネジメントの実務と要点を1日で解...コンサルティング現場を通じてつちかったモジュール化手法を学べるセミナーです。モジュール化の失敗事...日経BPでは、Automotive SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 職人に出勤させず、リモートで作業させて生産活動を続ける町工場がある。東京・江戸川の溶接工場、クリエイティブ ワークスだ。代表の宮本卓氏は「溶接職人にリモートワークへ切り替えてもらった。現場作業のほとんどを自宅でやってもらっている」と話す。 新型コロナウィルスへの感染拡大を抑制するための社会的な取り組みとして、リモートワークへの取り組みが急速に進展していきている。リモートワークによる協働を効果的に実行するために、ZoomやGoogle Meetなどのビデオ会議用ツールの利用が進んでいる。 【写真】リモートワーク支援、オンライン接客…コロナ禍で新しい取り組みを行った企業 在宅勤務環境への投資費用一律3万円支給（サイボウズ） 完全リモート化をするに当たって「社員への一時金」を支給した企業があります。 オーリーズでは、3月中旬から完全リモートワークに切り替わり、引き続きリモートワークでの稼働を推奨しています。 前回のブログでご紹介したように、リモートワーク推進のための様々な取り組みを展開してきました。 今回のブログでは […]
リモートワークを許可するのは、部門長や部長といった“偉い人”ですよね。現時点で偉くなっている人たちは、たいてい「毎日オフィスに来て仕事をする」というスタイルで出世して今がある。だから、習慣として出社し続けてしまう。そうなると、その下で働く人たちは「自分も出社しなく 東京オリンピックに伴う交通機関の混雑緩和や、感染症対策などもあり、いまリモートワーク（テレワーク）が注目されています。では、実際にリモートワークを導入した起業はどのような内容で実施し、どういった効果が出たのでしょうか。大企業・中小 この3ヵ月間で、リモートワークでの稼働体制の基盤は整備されました。まさに、「この状況を機会として捉え、乗り越えたときには、新しい組織観・労働観を得ている状態を目指そう」という当初の目標に着実に近づいています。これは、個々人のパーソナリティやメンバー間の信頼関係、リモートワーク環境への慣れなどの影響も多分にあると思いますが、各種ツールの導入と利用促進、コミュニケーションルールの整備等による効果も、少なからず影響しているのではないかと考えています。主にDiscordの導入に伴って、クイックな質問や相談の数は増えている印象です。また、各支援チームの定期MTGの冒頭などで、意識的に雑談を入れて何気ないコミュニケーションをしている、といった声も耳にします。また、新入社員の歓迎会をオンラインで実施したり、チームランチをオンラインで実施したりすることもあります。完全リモートワークに切り替わって間もないころに、経営陣から伝えられたメンバーへのメッセージです。私たちはアジャイルな組織づくりを目指しています。この状況に適応し変化していくことは、私たちのビジョン実現にとって大きな意味を持ちます。 デジタル・コミュニケーションを基本とした、地理的な制約を受けない組織運営を実現できれば、より不確性に強い組織になることができます。また、働き方の選択肢が増えることで、個人の幸福度も高まります。上記(1)(2)のアンケート結果から、5月に作業環境への満足度が飛躍的に高まっていることが分かります。4月に展開した、自室の作業環境構築サポート（一人当たり10万円）が大きく影響しているようです。(5)～(9)のアンケート結果からも、リモートワークにおけるコミュニケーションの難点が着実に改善されていることが分かります。リモワ環境だと、相手の状況（そのとき心に余裕があるか、ないかなどの心理的な状態も含めて）が分からりづらいことから、「いま相談していいかな」、「このレベルの質問をしていいのかな」といったように、一人で悪い妄想を膨らましてしまうこともあると思います。物理的な環境でも同じことが言えますが、まだ、顔の表情や所作、一日の行動の中から、人の状況は理解しやすいものです。でも、リモートワークではそれがより難しくなります。そして、このリモートワーク推進の活動を通じて、自社のミッションやビジョンが、メンバーの意識に根付いていることを再認識することもできました。これからも、このリモワ推進の活動をきっかけにして、高いアジリティをもった多様性のある組織づくりを目指していきたいと思います。といった人たちで構成されていて、その多様性からいろんな施策が展開されています。こうした背景から、リモートワークを推進するために有志メンバーが集まり、タスクフォースが立ち上がりました。前置きが長くなりましたが、直近アンケート結果(20年6月時点最新)をもとに、リモートワークの満足度の変遷をみていきたいと思います。会社から一人当たり10万円程度の補助を出すことができれば、「設備的な環境」については、オフィスに匹敵するほどの作業環境を提供できるのかもしれません。ちなみに、この10万円の設備補助に加えて、5月には通信費の補助もスタートしました。それを機に、自室にネット回線を引き込んだメンバーも多数いましたので、5月に大幅に満足度が向上しているのは、回線環境の改善も大きく影響していそうです。これは仕組みで解決するには難しい問題です。これを解決するためには、やはり、組織の心理的な安全性が大切です。この取り組みが、短期的・感覚的なものにならないように、アンケートによって課題を可視化し、得られたフィードバックから継続的に改善を重ねています。また、コミュニケーションの円滑化には、このような物理的な仕組みや行動ルールに加えて、マインドセットの醸成もまた重要だと感じています。アンケートは月に1回、全社員を対象に実施しており、これまで、4月, 5月, 6月で計3回実施しました。アンケートの質問項目の一部をピックアップしながら考察していきたいと思います。 グローバル企業の設計部長・課長に求められるスキルを学ぶ全4回の講座です。設計マネジメントの実務と...クリエイティブ ワークスの前身は1962年創業の宮本工業所。宮本氏の実家である。同氏は東京工業大学大学院を卒業後、大手鉄鋼メーカーに就職して約7年間勤めた後に、父の宮本修治氏が経営する宮本工業所に転職、現場で金属加工の技術を習得した。宮本工業所は2016年に解散、卓氏が新たに立ち上げたのがクリエイティブ ワークスだ。欧米の生分解性プラスチックに関する実務的な調査・研究を長年行ってきた講師が、自ら現地へ赴いて収集...新旧セルを徹底比較。5万km走行したモデルSのセルの劣化を分析50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。ECUの機能・接続先・搭載IC・コストを徹底分析新旧のモーターとインバーターを徹底比較。車載充電器とDC-DCコンバーターも分析職人に出勤させず、リモートでの作業に切り替えて生産活動を続ける町工場がある。東京・江戸川の溶接工場、クリエイティブ ワークスだ。代表の宮本卓氏は「溶接職人にリモートワークへ切り替えてもらった。現場作業のほとんどを自宅でやってもらっている」と話す。5Gに対応するために基地局はどこがどう変わったのかについて、基地局の分解結果を実際に目で見ていた...2020年のIT Japanはオンラインセミナー形式で8/26～28に開催します。参加は無料。「IT Japan 2020」のサイトで事前登録してください。同社は、「東京町工場ものづくりのワ」という東京都内の金属加工会社3社による協働コミュニティにも参画する。宮本氏は一般のサラリーマンがクラブ活動的に宇宙開発事業に取り組む「リーマンサット・プロジェクト」の代表理事も務めている。好奇心あふれる宮本氏は、これまで自社にとどまらず、さまざまな人と交流を深め、ITや通信など金属加工に限定しないさまざまな技術に触れてきた。現在、同社では宮本親子と溶接職人の市原萌氏の3人が働く。その現場は、テレビドラマに出てくるような、「ザ・町工場」といったステレオタイプでアナログな雰囲気だ。自然エネルギーは、作れば作るほど安くなる“工業製品”だ！再エネと蓄電システムの大量導入による大きなメリットを解説。「國井設計塾」の第1回。設計マネージャーが押さえておくべき設計マネジメントの実務と要点を1日で解...コンサルティング現場を通じてつちかったモジュール化手法を学べるセミナーです。モジュール化の失敗事...日経BPでは、Automotive SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 職人に出勤させず、リモートで作業させて生産活動を続ける町工場がある。東京・江戸川の溶接工場、クリエイティブ ワークスだ。代表の宮本卓氏は「溶接職人にリモートワークへ切り替えてもらった。現場作業のほとんどを自宅でやってもらっている」と話す。 新型コロナウィルスへの感染拡大を抑制するための社会的な取り組みとして、リモートワークへの取り組みが急速に進展していきている。リモートワークによる協働を効果的に実行するために、ZoomやGoogle Meetなどのビデオ会議用ツールの利用が進んでいる。 【写真】リモートワーク支援、オンライン接客…コロナ禍で新しい取り組みを行った企業 在宅勤務環境への投資費用一律3万円支給（サイボウズ） 完全リモート化をするに当たって「社員への一時金」を支給した企業があります。 オーリーズでは、3月中旬から完全リモートワークに切り替わり、引き続きリモートワークでの稼働を推奨しています。 前回のブログでご紹介したように、リモートワーク推進のための様々な取り組みを展開してきました。 今回のブログでは […]