nttは27日、新型コロナウイルス対策で在宅勤務者を5割以上にするとしてきた目標を7割に引き上げ、nttドコモやntt東日本、西日本などグループ各社に通知した。全国的に感染が拡大し、政府がテレワークの7割実施を呼び掛けていることに対応する。 nttグループの公式ホームページです。nttグループのニュースリリースや商品・サービスに関する情報やntt（持株会社）の会社情報などをご紹介しています。
コロナ後にテレワークが5割高止まりすれば日本は変われると根拠のない希望を一昨日オンラインシンポで発言したところでした。ntt5割は大きいなぁ。通信のnttだからできる、というより、18万人のnttでもできる、やる気の問題、という点で。 Johnny's net オンライン。トップ、お知らせ、公演スケジュール、グッズ、マイページ、はじめての方へ、ご利用ガイドなどの情報を掲載。 図5：テレワークを導入しない理由トップ5 （n=1,547） 資料：総務省「平成30年通信利用動向調査（企業編）」統計表をもとに編集部で作成. このほか、KDDIの固定通信サービスでも「平日昼間の時間帯で最大40％ほどのトラフィック増加が見られる。夜間のピーク時への影響は限定的であり、あまり変わっていない」という。各社の回答を総合すると、現状は平日日中における30～40％のトラフィック増加にとどまり、全く問題ないとのことだ。オンラインでのコミュニケーションの特性を押さえた上で、上手に話すためのノウハウを解説するオンライ...受講で使用するBIツールインストール済みのパソコンとテキストは、受講日前に受講者の方宛にお届け。...アフターデジタル社会になると市場のルールが変わると考えたほうがいい。社会の変革は避けようがないな...企業のDXへの取り組みが加速する中、データをいかにうまく活用できるかがその成否を左右します。本書...日経NETWORKに掲載した無線LANに関連する主要な記事をまとめた1冊です。無線LANの基礎知...日本はどうか。NTTコミュニケーションズのインターネット接続サービス「OCN」では、平日日中（午前9時～午後6時）のトラフィックが40％程度増加した。2月3～7日を基準とすると、2月17～21日の週まではほぼ変わらず、2月24～28日の週に数％増加。安倍首相が小中高校に休校を要請した翌週（3月2～6日）から30～35％増となり、直近は35～40％増の水準で推移している。アフターコロナでも働き方の一つとして定着するのがテレワーク。ただ、管理者にとってはこれまでと勝手...新型コロナウイルスの感染拡大を受け、在宅勤務が本格化しつつある。2020年4月7日に東京や大阪など7都府県に緊急事態宣言が発令され、4月11日には安倍晋三首相が7都府県の全ての事業者に出勤者の最低7割削減を求めた。そこで心配されるのが、テレワークによるトラフィックの急増だ。2020年のIT Japanはオンラインセミナー形式で8/26～28に開催します。参加は無料。「IT Japan 2020」のサイトで事前登録してください。新技術だけではなく、既存のシステムをネットに対応させていくこともDXの基盤として極めて重要なこと...改善といえば「なぜなぜ分析」。なぜなぜ分析の理解を深め、自分自身がチームを率いて実践できるように...オンラインで売れる営業トークを分析して分かった商品説明ノウハウを解説する講座です。フレームワーク...ネットにスマホ、SNSが普及したことで「情報過多社会」になりました。本書は、ソーシャルメディアが...外出禁止令が広がる米国でもトラフィックが急増している。米ベライゾン（Verizon）の4月9日の発表によると、新型コロナウイルスの拡大前に比べ、トラフィックはゲームが115％増、VPNが49％増、ビデオが36％増を記録した。米AT＆Tもコアネットワークのトラフィックが4月8日時点で2月末に比べて26％増加したという。この記事は会員登録で続きをご覧いただけます。次ページでログインまたはお申し込みください。NTT東日本の「NGN」におけるトラフィックは平日日中（午前9時～午後5時）で30％程度増加した。4月6～10日のトラフィックは2月25～28日の週に比べ、昼間で33％増、夜間のピーク時（午後9～10時）で2％増だった。「ネットワーク全体の容量は十分に確保しており、問題ない」としている。Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.平日日中のトラフィックが増えたとはいえ、ピーク時（午後10～11時）に比べれば3分の2程度（約67％）の水準にすぎない。ピーク時のトラフィックも約10％増えているが、同社は「ピーク時の2倍に耐えられる設計でバックボーンを構築しており、直ちに問題となる状況ではない」としている。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、在宅勤務が本格化しつつある。2020年4月7日に東京や大阪など7都府県に緊急事態宣言が発令され、4月11日には安倍晋三首相が7都府県の全ての事業者に出勤者の最低7割削減を求めた。そこで心配されるのが、テレワークによるトラフィックの急増だ。 5ちゃんねるのご利用は利用者各位のご判断にお任せしています｜ 5ch.netにおけるコンテンツの権利はLoki Tech, Inc. に帰属します。 コンテンツの無断複写、転載を禁じます。 5ちゃんねるまとめブログ運営者の皆さまへ zansu ご覧のように、「テレワークに適した仕事がないから」という理由を挙げる企業が突出して多いようです。 令å2å¹´7æ豪é¨ã«ä¼´ããç½å®³ç¨ä¼è¨ãã¤ã¤ã«(171)ããç½å®³ç¨ä¼è¨æ¿ï¼iã¢ã¼ã/spã¢ã¼ãï¼ããç½å®³ç¨é³å£°ãå±ããµã¼ãã¹ï¼iã¢ã¼ã/spã¢ã¼ãï¼ããç½å®³ç¨ä¼è¨æ¿ï¼web171ï¼ãããå©ç¨ããã ãã¾ãããã½ã³ã³ãã¹ãã¼ããã©ã³ãããéä¿¡ãã£ãªã¢å社ãæä¾ããç½å®³ç¨ä¼è¨æ¿ã®å®å¦æ å ±ã«å ããåä¼æ¥ã»å£ä½ãåéããå®å¦æ å ±ãã¾ã¨ãã¦ç¢ºèªããã ãã¾ããNTTï¼ææ ªä¼ç¤¾ï¼ã«ã¤ãã¦â æ°åã³ããã¦ã¤ã«ã¹ææçã®æµè¡ã¸ã®å¯¾å¿Copyright © 1999 æ¥æ¬é»ä¿¡é»è©±æ ªå¼ä¼ç¤¾ä»¤å2å¹´7æ豪é¨ã«ä¼´ãéä¿¡ãµã¼ãã¹ã¸ã®å½±é¿ã¨æ¯æ´æªç½®ç ご覧のとおり 、導入企業の大半が「労働生産性の向上」という目的を挙げていますが、それ以外にも「勤務者の移動時間の短縮」や「勤務者にゆとりと健康的な生活の実現」など、人材の有効活用や従業員の満足度向上をテレワークの導入目的にする企業も比較的多いことがわかります。一方、「業務の進行が難しいから」「情報漏えいが心配だから」「コミュニケーションに支障があるから」といった課題を解決することもテレワークを推進する上では大切ですが、これらの課題もITツールの活用によって解決を図ることが可能です。テレワークは着々と日本企業への導入が進み、導入をすませた先進企業は相応の効果をすでに手にしています。そうした企業の動きを参考にしながら、テレワークの導入に乗り出してみてはいかがでしょうか。このようなニーズに対応することで、若い働き手の満足度を高められる可能性が大いにあるといえます。また、テレワークの導入を公表し、自由な働き方を指向する企業、あるいは社員を尊重する企業として、その先進性や誠実さをアピールすることで、若手人材の獲得競争で優位に立てる可能性も拡がります。テレワークのための制度・環境を整えておくことで、たとえば、自然災害やインフルエンザの流行で多くの従業員の出社が困難になった場合でも、その間の自宅作業などによって、業務を滞りなく回せる可能性が高まります。そのように考えると、テレワークが適用できる業務の幅はより広くなるのではないでしょうか。図6：テレワーカーのコミュニケーション確保のための対策（複数回答）少子高齢化の流れによって、多くの日本企業が人材難・採用難に悩まされていますが、テレワークは、その課題解決に向けた人材確保の一手としても期待されているようです。前ページで触れたとおり、テレワーク導入企業のおよそ8割が効果を手にしていますが、ここでいう「効果」とは、テレワークの導入目的に対する効果を表しています。では、テレワークの導入企業は、どのような目的を果たすために、テレワークを導入したのでしょうか。それを示したのが図3です。同様に、スマートフォンやパソコンを出退勤打刻に使える勤怠管理のクラウドサービスを使えば、テレワーカーによる勤怠報告やテレワークの勤怠管理も効率化できます。上述した導入予定企業のすべてがテレワークの導入をすませれば、日本企業の4分の1以上にテレワークが浸透する計算になります。また、総務省の調査を見ると、テレワーク導入企業のおよそ8割が「非常に効果があった」「ある程度効果があった」と答えています（図2）。こうしたテレワークの実効性が広範に伝わっていけば、企業によるテレワーク導入の動きがさらに活発化する可能性があります。「テレワーク」とは、企業の従業員が、自宅やサテライトオフィスなど、会社のオフィスから離れた場所で仕事をこなすワークスタイルのことです。さらに、自分の仕事ぶりを見守る上司や同僚がそばにいないテレワーカーは、自分の出退勤の報告をしっかりと行いたいという意識が、オフィスワーカーよりも強まる可能性があります。そうしたニーズに対応するために、「パソコンの稼働状況とリンクした勤怠管理システム」を導入している企業もあるようです（図6）。具体的にテレワークの導入をご検討されている方向けにはダウンロードコンテンツをご準備しておりますので、ご一読ください。前出の図4からもわかるとおり、若い世代の方はテレワークに積極的ですが、上の世代では導入に消極的な方も相当数いらっしゃるようです。また、前出の図1に示したとおり、テレワークの導入企業よりも、未導入企業の方が多いのが現状です。そうした企業が、テレワークを導入しない理由の上位5つは下図（図5）に示すとおりです。ビジネスに役立つ情報が満載！「コラム」「漫画で見る」コンテンツを公開中！ただし、テレワークの導入は、従業員の働き方を強制的に在宅勤務やサテライトオフィス勤務に切り替えるための施策ではなく、働き手の効率性や必要性という観点から、社外でも仕事ができる制度・環境を整えておく施策です。ご覧のように、「テレワークに適した仕事がないから」という理由を挙げる企業が突出して多いようです。また、在宅勤務などのテレワークを長く続けていると、部署内の同僚や上司と対面で密接にコミュニケーションをとる機会が減り、疎外感や孤独感を感じることもあるようです。総務省によると、テレワークの導入企業の多くは、そうしたテレワーカーとの意思疎通を円滑にするために「ビデオ（Web）会議システム」や「ビジネスチャット」を使用しているようです（図6）。たとえば、クラウド型のグループウェアを活用することで、部門・部署内での業務の遂行／進行に必要なファイルやスケジュール表に、どこからでもアクセスできるようになります。総務省によれば、このワークスタイルを導入する企業は増加傾向にあるといいます。実際、同省の「通信利用動向調査（企業編）」（*1／*2）を見ても、2018年における日本企業のテレワーク導入率は、前年の13.9％から約5ポイント増の19.0％となり、導入予定の企業も7.1％に上っています（図1）。受付時間：平日午前9時～午後6時（土・日・祝日・年末年始を除く）